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4月24日，寧波檢驗(yàn)中心召開2022年第一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)。寧波檢驗(yàn)中心總經(jīng)理李海斌、副總經(jīng)理朱曉勇、副總經(jīng)理郭勇、高級(jí)技術(shù)總監(jiān)李憲斌及各部門經(jīng)理級(jí)及同等職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，并簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。

第一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)

聚焦目標(biāo)：各部門負(fù)責(zé)人牢牢地圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來匯報(bào)一季度的經(jīng)營(yíng)情況，用量化的數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，各部門主動(dòng)暴露問題，深度剖析現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，分析造成差距的根因，從差距中找到改進(jìn)方向。

聚焦機(jī)會(huì)：聚焦風(fēng)險(xiǎn)能夠幫助經(jīng)營(yíng)者看清差距，但真正讓公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的是機(jī)會(huì)。各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)談市場(chǎng)界面、客戶界面，談面向客戶、創(chuàng)造客戶、獲取訂單，談行動(dòng)計(jì)劃、資源支持。

年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽約儀式

腦子里永遠(yuǎn)有任務(wù)

眼睛里永遠(yuǎn)有客戶

肩膀上永遠(yuǎn)有責(zé)任

胸膛里永遠(yuǎn)有激情

總經(jīng)理說

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)指標(biāo)，每個(gè)部門的管理者就是經(jīng)營(yíng)者。市場(chǎng)形勢(shì)很嚴(yán)峻，危機(jī)危機(jī)，危中才有機(jī)會(huì)，寧波檢驗(yàn)中心要調(diào)整自己，去適應(yīng)市場(chǎng)變化。

我們開經(jīng)營(yíng)例會(huì)，有問題就談怎么解決問題，有機(jī)會(huì)就談怎么抓住機(jī)會(huì)。還要經(jīng)常“回頭看”，看問題是否真正解決，看機(jī)會(huì)是否真正落實(shí)。

對(duì)干部的要求：

一、守好陣地。汽車制造業(yè)是寧波的第一大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)大的制造業(yè)離不開高質(zhì)量的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，我們要抓住地域優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好寧波本地的優(yōu)質(zhì)車企，增強(qiáng)客戶粘性。立足寧波，深耕長(zhǎng)三角。

二、借好東風(fēng)。抓住崗位職級(jí)與薪酬績(jī)效改革的機(jī)會(huì)，以干事者為本，為干事者搭舞臺(tái)，政策、資源向干事者傾斜，讓干成事者有收獲。

三、主動(dòng)鏈接。與客戶建立鏈接，深入了解客戶的痛點(diǎn)和需求，針對(duì)性提升服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶粘性；與高水平同行建立鏈接，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思路、技術(shù)、方法，提升專業(yè)能力；與兄弟單位建立鏈接，構(gòu)建長(zhǎng)三角區(qū)域各基地間協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成資源互補(bǔ)、各有所長(zhǎng)的發(fā)展格局。

最后，希望各位干部盯緊客戶，盯緊自己，盯緊員工，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。